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万达将全力发展电商

       万达董事长王健林在半年工作会议上的谈到万达电商如何发展、万达上市以及万达成立金融集团问题。王健林就万达发展电商提出了几点要求。
       1、所有网上资源全部给电商公司。不允许各系统单独搞电商,资源要集中,所有网上资源统一划给电商公司。琢磨创新一种更便捷、更快速、更有用的“一卡通”,这张卡在全国万达广场、酒店、度假区消费,购房都能通用,消费还有折扣、积分、抽奖、增值服务等等,再过几年,万达有近200家万达广场,100多家酒店,加上8至10家开业的度假区,每年几十亿人次客流,可以发上亿张卡,这是巨大的资源和优势。
       2、看到万达电商的物理形象。要尽快把万达电商推向市场,要让大家看到万达电商的物理形象。现在一说淘宝,大家都知道就是网上卖东西,一说腾讯就知道微信,一说百度就是搜索,万达电商要在一两年左右,让大家一说万达电商,就立刻联想到是真正的O2O。万达电子商务模式的物理形象要尽快展示出来,要回答万达电商是什么。
       3、找到盈利模式。万达做任何事情,最终都要追求盈利,不会光为了名声和脸面好看。电商如果十年八年都不能盈利,那万达也许就不搞了。尽管有人说亏损照样可以上市,像脸谱亏损也上市,但那是特殊情况,万达电商一定要做到盈利。联合中国最大的几家电商成立万达电商,他们来参股,首期投资50亿元。现在有的是企业愿意投资,除了确定的这几家企业外,还有很多企业排队,愿意出高价参股,先把万达电商做起来再说。
       万达电商的核心工作是用3年左右时间找到盈利模式,即使不盈利,也要能看到盈利方向。万 达今年线下消费人群将突破15亿人次,数学模型测算,到2020年,万达线下消费人群将超过50亿人次,如果每人每年在万达消费12次,就是4亿多人。 2020年中国城市人口如按8亿计算,意味着一半中国城市人口都是万达的消费者。这么大的消费人群如何转化为盈利,这是万达电商要认真思考的。
       4、放手让电商发展。不要用万达传统的管理思维管电商,不能用房地产思维模式来思考电商发展,要给电商创新、决策、财务的自主权,会后尽快把管 理制度定出来。但放手并不意味着放任,还要强有力的监督。电商要有考核目标,包括全年目标、半年目标,集团按目标考核,如果一两次完不成目标,就要调整思 路;连续完不成,就要调整人,万达事业从不等人。到2020年,万达要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。

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